目錄
01簡介
「it事業聯盟」全稱為「it安全網大聯盟社區關係型交易經濟體組織」，是一個安全屋的概念，用組織治理與文化排除現存經濟社會中的詐欺、投機、搭便車與不勞而獲，建立一套基於信任的人際網絡營商平台。治理（governance）取決於個體間的共識或共同目標，可以在無階層組織領導核心狀態下存在，可有效避免權威領導錯誤判斷時，因領導威信等個人權力因素，而不會選擇止損，是以，最佳的方案是權力去中心化，自我領導，項目提案，尋求支持，召募同夥，攜手往前，當因受困於先前的決策影響而不願避免再造成損失的話，由外部監督團隊將其中止替換掉。
「it事業聯盟」是一個去中心化的共學、共商、共事之學習與協作營商會員組織，旨在：
（1）培養具有技術知識，又學習企業經濟學及社會和國民經濟學的管理型之經濟工程學專業人才，建立經濟活動一體化群組Regional economic integration group，利用公約、五緣、師徒學習、交際網絡等節省信任成本，管理資產專用性、沉沒成本的分攤、交易所涉及的不確定性、交易發生的頻率，形成交易成本最小化的有效治理經濟體組織結構，滿足會員對成功經營事業人生的要求。
（2）培養會員企業家精神，經由閱讀、旅行、交友和信仰，互相幫助會員一起面對不確定性和一知半解的世界中追求自己的目標。減少不確定性的方法：一是集中化，利用不確定性結果的相互抵補，經由組織協作工資給付、發起團售、社群口碑等分散營銷風險；二是專業化，夥伴的聯合、專業化決策能夠減少控制成本的不確定性，同時也能產生更熟練的技能，以更好地應對不確定性。以聯盟內部單位總體宏觀經濟的研究，組織似具信仰精神的五月花號清教徒式帶領會員將生產資料動態移轉至總體宏觀經濟及政治制度較為良好的地區。一般而言，政治民主是基本要求，總體經濟狀勢評量的基本標準為區域經濟收入債務比合理、收入增長率>債務增長率、收入增長率>利率、勞動生產率>收入增長率等和諧去槓桿化的地區或國家。
作為具生產能力的營商組織，主要的目的是效率而不是利潤，要建立一個能夠不斷降低交易費用、提升生產力的經濟實體。「it事業聯盟」將如同蒙德拉貢聯合集團的「合作社經濟」組織，採取「經濟民主」的開放式會員制度，讓會員可以獲取基於付出而產生的報酬，並秉持公平、公開、透明的交易環境，以技術進步的教育、人力資本的培訓和健康的維持作為持續發展動力。
「it事業聯盟」的設計訴求：為永續經營，提高未來生產率，把組織更多的現期資源投資於資本的生產，協調儲蓄與投資，用於生產資本品，精準分配現期物品與勞務的消費，以便未來享有更多消費，投資占比整體經濟活動要<20%，否則，則屬低效。
「it 事業聯盟」的願景（vision）∶打造安全不斷進步具騎士精神的社區 Create a safe, progressive, chivalrous community。
「it事業聯盟」的使命∶透過有組織、正向與專業的口碑宣傳方式，協助會員取得事業的成長，並促進他們與各行業中優秀的專才發展起長遠、具意義的關係。
宗旨：經由「服務、競合、共享、擁抱」，達到人人財務自由，夢想實現。
「it事業聯盟」的文化是：（1）Life-long learning 終身學習、（2） Keep improving 不斷改進、（3）Chivalry 騎士精神。
所重視的價值觀：「新速簡實」IFSR（Innovative solutions, Fast response, Simple and pure, Reliable results），解法創新、回應迅速、簡單純淨、成果確實。「新」：著重創意思維；「速」：績效稽核，快速學習；「簡」：簡單生活，純淨感知；「實」：瓜熟果落，循環再生。
基本原則的思想：我一直相信，任何值得追求的目標，必須是通過堅定不懈的努力來達致的，如果一個人缺乏道德，專業倫理，和行業準則，最終注定以失敗收場。從業務角度，人要花時間成本去培養信任、感覺，才放心交付，「it事業聯盟」提供公約、條款、五緣、師徒學習、交際網絡功能節省信任成本。
經營哲學倡議：「我好，你也好！」
工作宣言：「我們是X世代，我們相信彈性、工作滿足感、均衡的生活、人際關係的維護。」
「it事業聯盟」採用蓋洛普—共用關懷幸福指數：（1）生命意義、（2）社會環境、（3）經濟條件、（4）社區鄰里、（5）身體健康為組織經營績效的評量指標。
問題陳述
美國衛生部長曾警告，孤獨對健康的危害或與吸煙一樣嚴重，我們都需要社交。然而，疫情改變了人類對於生命的態度、工作價值、工作方式及移居方式，當然也帶來新的商機和新的淘汰。加之，多年來台灣政府針對人力資源的運用，雖然很用心於人才的媒合，卻也仍無法有效解決人力的磨擦性。是以，市場上，待解決痛點有：
（1）「人才浪費太可惜了！」前輩的人脈與經驗無管道傳承。
（2）有志經營事業者，對自己能力和市場需求，如無頭蒼蠅般，不知如何下手。
（3）受夠了欺詐、垃圾產品與服務！尋求熟悉、放心、安心、透明的交易方式。想以組織治理與文化排除現存經濟社會中的詐欺、投機、搭便車與不勞而獲。
（4）尋找其最優良商品的通路管道。
（5）沒有一個安全的經營平台可以嘗試經營事業。
機遇
2024年台灣在政治上將融入全球的新冷戰格局，社會上面臨超高齡社會轉型，經濟上也要承受安全供應鏈重構、數據共享原則和碳經濟戰略，環境上不外乎能源轉型和碳排約束，科技政策指導「ABCDEF（AI、Blockchain、Cloud computing、Data Technology、Edge computing& internet of things、Blockchain、Five generation wireless system）」數位科技和Metaverse數位國土發展，研究發現將在2024年以後形塑新的工作樣貌：
（1）組織發現遠距上班也能帶來產能，是以開始考慮降低職工的工作成本。
（2）AI會帶來的新機會，個人要能隨時思考AI態勢與自身工作的關聯。
（3）現在的社會風氣鼓勵表達自我，甚至刻意彰顯某種價值觀，只有積極處理衝突，加強溝通、聆聽、同理心、包容等技能，才能在未來順利成長。
（4）市場對技能要求將超越學歷要求。
（5）ESG （Environmental, Social, Governance）環境、社區參與、企業透明度成為組織責任。
（6）工作方式走向DEI（Diversity, Equity and Inclusion）多元、平等、共融。
（7）非典型的職涯道路成為主流，老員工根本不會退休，新人也沒有位置可擔任。
於此，「it事業聯盟」的設計訴求，為永續經營，提高未來生產率，召募夥伴組成團隊，把組織更多的現期資源投資於資本的生產，協調儲蓄與投資，用於生產資本品，精準分配現期物品與勞務的消費，以便未來享有更多消費。一種方法是人力資本，經由教育產生正外向性和健康投資；另一種方法是有效治理，經由交易、合同使價格制度發生作用；還有一種方法是研發投入，很大程度將知識作為公共物品，而私人將擁有永久性專利保護激勵，促使技術知識進步；最後一種方法是會員增長，招募更多志同道合的夥伴加入。實際作法如下：
（1）為招募更多人加入，提供成員生存滿足（收入與消費）的安全保障
-1-滿足定理之需求與收入。組織要協助成員學習創新，讓工作崗位不斷流動。
-2-協作生產。基於經濟上的共同需要，依特定原則組成，合力經營業務。
-3-基本收入。組織為每位成員提供基本支付保證，你在組織內的消費交易，將是另一位會員的收入。
-4-居住保障。共同出資、利用、經營、分配的「住宅合作社」。
（2）在商品市場方面，建立商品服務品質標準，對內競爭對外壟斷，反對尋租活動
-1-追求經濟目標要符合法律和道德觀念，反對從事「非生產性尋利活動」的尋租活動（rent-seeking）
-2-壟斷市場讓競爭者去挑戰壟斷，勞動力轉向更高階的知識服務生產，對外代工高階知識服務。壟斷競爭才能激勵。
-3-解決訊息不完全和不對稱。師徒認證、會員評量記錄、經營報告等發訊號和篩選會對不對稱訊息做出反應；解決委託-代理績效問題的方法是「木馬計」，MLB項目募資協作平台將個人利益與組織利益捆綁在一起。
-4-範圍經濟效益。擴大經營範圍，增加產品服務種類，避免市場分割造成的市場效率低落、內部市場合理配置、整合資金和人力資源，代替市場機制、產業生態環境多了一條價值鏈，增強抗風險能力、滿足擴大經營空間的要求。
（3）在技術創新方面，人工智能、區塊鏈物聯、機器人代工和新能源產業技術資本投入
-1-區塊鏈技術建立交易行為買賣自動化的機制。
-2-新能源。
-3-金融支持與補貼。鼓勵成員模仿外面先進企業的前沿產業來內部創業，於組織內進行產品試驗和試銷（標準市場/控制市場/模擬市場），給予先行者金融支持激勵，對其不論成敗補償，因為其經驗所造成的外部性是有利於內部組織的，不論是風險規避或是內部模仿。
（4）為促進治理有效穩定的組織制度
-1-合作社式經營。
-2-建立內部交易制度。
-3-發行虛擬貨幣或與銀行合作發行會員企業認同卡。
-4-MLB項目募資與協作平台。
-5-獵人頭經紀人制度。
-6-工作媒合仲介無邊界虛擬組織。
-7-建立具5緣管理文化的永續家族式師徒制。使能終身保障，維持准人身依附關係。師徒間恩義相授的准人身依附關係，如同在家庭中的依附關係，具溫暖、安全、信任的特性，是可以增加個體在團體關係中的適應力。
（5）人力資本投入以控制沉沒成本
-1-師徒制式網上終身學習知識平台。
-2-人力資本按需投資。人力資本的過度累積會導致資源的浪費，會員自學、自發專案項目的召集，可精準針對趨勢與需求做人力資本的投入。
（6）組織發展策略-資本的生產、協調儲蓄和投資
-1-鼓勵借雞生蛋，如無成本批貨、利用被浪費的他人的資源，如已有人流的餐廳早上時段租借做早餐、思考為各方提供利益，如仲介各方需求等無成本運營手段。
-2-激勵內部消費，模仿FB、Google、Amaze等運營模式，收集會員原始資料，加以分析，提供廠家精準廣告行銷推播，仲介消費者與生產方交易費用之節約，維持組織開銷。
-3-不鼓勵個人儲蓄，奬勵組織內項目投資，因為增加儲蓄只不過意味著通貨膨脹所產生的資本損失會來得大些。
-4-老二哲學，實施組織發展趕超6步驟：
[1] 找出一份營收高於約100%~300%的快速成長（年均6%以上）先進企業廿年前已運作良好，可是現階段不再具有比較優勢的商品或服務清單，且符合或具類似的自身組織要素稟賦結構，只需要很少投資且自己有在消費的產品或服務。
[2] 價值鏈分析與成長暨成長障礙診斷（用決策樹方法鑑別相關緊約束）。
[3] 觀自身是否具備此產業聚落，有，金融促進，加強擴張出口；無，則引入外援或建立產業自行培育計畫。
[4] 關注與協助其關聯性產業發展。
[5] 基礎設施與環境改善以降低交易成本。
[6] 一定時間與財務的激勵措施。
02 it事業聯盟的運作
是以，我們在經營「人」的事業，在定義人才時考慮以下3個重要面向：能力（經驗、專業）、行為（績效、事業穩定）、態度（風險承擔、創新、團隊精神），以哪種成本、哪種風險、多久的期間，判定哪些人力特質對價值創造最有幫助，訂定優先順序並管理變革流程，以確保成功地設計及導入需要的支援服務。我們是在「造神」，經由個人品牌定位、培訓、線上開店、引薦交流、經紀仲介、合作發展、師徒傳承等方法協助您成為主題領域專家（subject-matter expert, SME），產生終身價值。
「it事業聯盟」以專業的營銷管理顧問服務、5緣管理文化、產品服務的標準規範和共學共商共事的知識管理與營商系統為基礎，引薦會員建立交際網絡和相互績效評鑑的產品和服務共享經濟平台，這是一種創新的平台經濟商業模式，完善會員生活與事業，解決現行產業人員青黃不接、市場變化導致的經營不善問題。同時，資訊系統多人共同使用能產生有用的情報價值，用於提升生產力。此外，現況針對商品和服務不滿意只能客服申訴、google負評、舉報消保官、民事訴訟、拒絕再次消費等方式處理，「it事業聯盟」以商品和服務標準過濾和評鑑約束手段，保障消費者權益，也將建構信任的人際網絡，集合眾人專業與需求，由系統平台幫你賣產品和服務，帶著您享受高水準的生活品質。
於是，我們以現有會員管理、客戶管理、知識管理、論壇、個人網站、交易網站、教學網站等資訊系統和網路與實體空間設施，以及資深營銷管理顧問服務為基礎，引薦會員提供各式各樣的專業服務、設備設施和產品，滿足會員交易具最高效益水平標準的食衣住行育樂、創業、事業發展等需求，共同建置共享經濟平台，形成交易成本最小化、具生產力的有效自我治理的營商組織。
7項事業生命系統
召募追夢具事業心的成年人和傳承學問、技術、經驗與人脈的導師，合作建立與運行下列7項事業生命系統：
（1）共學共商共事人際網絡會員組織
有15項功能：
-1-協助個人品牌定位。在諮商顧問輔導下，完成自我品牌定位，再由獵人頭經紀選為經紀對象，例如，Booster King扶龍王Jacky、Strategy Master兵學大家區域經濟戰略大師Tony、QA&ESG ISO Consultant品保與永續顧問Vivian。
-2-開業。於平台上開業展店召商，商品與服務遵循聯盟所制定的品質標準，透明公開原材料供應來源訊息。
-3-團售。於平台上發起供貨團售，寄徵詢信函，組織會員團購。
-4-開課。在平台上公告學習材料或網址鏈結。
-5-自學。在平台上搜尋自學材料，自行安排研讀計畫。
-6-拜師。在平台上搜尋導師，寄拜師信函。
-7-收徒。在平台張貼學分課程並報價，一旦收徒就要跟催學生學習狀態，並接受彼此評鑑。
-8-協作。於平台發起各項議題，寄徵詢信函，形成讀書會或組織會員協作。亦或於平台發起變革政策研議，寄徵詢信函，組織會員協同研議，形成政策建議，轉於聯盟依倫理審核後列入政策指引。
-9-交際。每週六下午茶會，參與線上學習、工作坊、領導團隊培訓、自我領導培訓和做生意；51會員年會，每年5月1日會員年度工作成果發表大會。
-10-培訓。國際總監峰會與領導團隊培訓，由曾經擔任過分組領導團隊召集人的會員報名參與。每半年依主題擇期擇地召開。
-11-引薦。一對一引薦面談以了解it事業聯盟系統，組織文化、性格和職業興趣測試，引薦人成功引薦獲得入會費10%的退佣折讓。
-12-經紀：會員可及選擇扮演獵人頭經紀抽佣，經紀人可選擇欲經營的已定位的他類會員。
-13-募資。可於聯盟平台上發起新創事業項目，召開線上募資審議會議，採取小融資單位（如標會）小專案或有一個類似銀行運作的大聯盟項目投資平台組織來審議共同出資與協作執行。
-14-評鑑。依聯盟定義的稽核項目，包括聯盟組織成員、導師、合作對象皆可以參與會員評分。除此之外，聯盟組織也會列入評鑑，以監督其發展過程健康與否，方式則依客觀的統計數字來評量。
-15-保險。轉介公會或協會勞健保，以自營商名義投保。
（2）組織內招商和事務提案
-1-線上展店。於平台上建置個人首頁，宣傳自己與經營的商品或服務。
-2-B2B團售召集。於平台上發起供貨團售，寄徵詢信函，訂出截止日期或批量，組織會員團購。
-3-商品展會。於平台發起個別或聯合線上會展，或組團參加外部會展。
-4-組織內事務提案。於平台發起各項議題，寄徵詢信函，形成讀書會或組織會員協作。亦或於平台發起變革政策研議，寄徵詢信函，組織會員協同研議，形成政策建議，轉於聯盟依倫理審核後列入政策指引。
-5-論壇協作。線上召集會員共同針對特定議題撰稿上架協作，讓會員評價排序、提供意見或下架作品。
-6-產銷履歷。商品與服務遵循聯盟所制定的品質標準，公開透明提供履歷查詢。
-7-課程上架。建置可正反評價、發表意見的留言板區，會員可以上傳文件、鏈結或作者要時時依照評論修訂、更新文章內容，保持最新資訊來源與論述。
-8-創業募資。於聯盟平台上發起新創事業項目，召開線上募資審議會議，採取小融資單位（如標會）小專案或有一個類似銀行運作的大聯盟項目投資平台組織來審議共同出資與協作執行。
（3）獵人頭經紀與人才專業黃頁
創業者，發明家，是變動的源泉，他們創造新產品，發展新的管理技巧，引進新的生產方法，和尋找新的資源。創業者尋找未被佔用的經濟角落和機會，才有利可圖。尋找是有風險的，失敗常見，成功的話，足以改變我們的生活。創業者，發明家不容易被發現，具有特別專業才能的中間人（經紀）的工作就是去挖掘這類的人才，經紀是分配或市場網絡的一部份，經紀人一般把風險減到最低。平台會建置人才專業黃頁，人力來源除現有經紀人推薦並過濾條件加入外，亦可輔導現有孤兒院，增闢對已成年院童的事業輔導服務，擴增孤兒院全方位協助（含創業）和永續家庭情感依附功能。最後，成為工作媒合仲介，接受來自聯盟外部全球企業的人力資源需求委託。
（4）5緣永續家族式師徒制實務學習認證
以WEB3精神的學習認證網站，建立永續家族式師徒制，學習者可以申請成為導師的徒弟，通過與導師進行一對一的指導學習，在學習社區論壇上與同門交流、分享學習心得和解決問題，當完成一定數量的實踐項目和獲得導師的認可，可以獲得導師與平台的認證。組織不對老人做出退休保證承諾，除基本收入保障外，經由師徒制度鼓勵其將經驗與人脈轉移，並從年輕學徒的勞務所得獲得分潤回饋或著作權、版權、專利權等銷售收入，來自我照顧。
學習型組織培訓，有4項特色：
-1-資訊共享，容易取得。
-2-組織會強調並重視學習行為。
-3-組織不會懲罰錯誤或失敗。
-4-組織期待成員持續不斷地學習。
教學技術：
-1-正規授課。
-2-案例分析。
-3-體驗學習。
-4-學生自學。
-5-在線指導。
-6-遠程學習。
（5）MLB項目募資與協作
同等條件下，人們通過向僱主出售自己的技能得到的平均回報要比經營自己的企業更高。是以，會員可於聯盟平台上發起新創事業項目，召開線上募資審議會議，採取小融資單位（如標會）小專案或有一個類似銀行運作的大聯盟項目投資平台組織來審議共同出資與協作執行，將個人利益與組織利益捆綁，使得投資方、評審者與項目發起人目標一致，共擔責任，避免項目評審者「無責審議」，「租值不消散（租值消散意味著本來有價值的資源或財產由於一些原因而價值下降或價值消失。）」，處理資訊不對稱問題的能力會更強，以美國大聯盟（MLB）的角色名稱為例說明：
【觀眾】外部買家，項目投資。
【大聯盟】外部項目發起。
【二軍聯盟】內部項目發起，能力驗證。
【經紀】尋找人才，定價收錢。
【球團】項目團隊。
【球員】專業服務。
【教練】項目領導，專業服務輔導、研發智能化、機器人化。
【評審】審議、決標顧問團，由外部觀點來預算完工時間。
【球評】稽核、績效評估-人資棒球卡。
【第三方專業培訓中心】學習。
【賭盤】項目風險投資保險。
（6）去中心化組織決策
常見集體決策選擇，包括：
-1-一致同意。每個人都有否決權。
-2-簡單多數決。簡單選出得分最高者或得票超過一半。除了容易被濫用，導致多數暴力外，也會產生選票分流現象。從統計學容錯率看，陪審團定理：在利害關係不對立的情況下，獨立判斷（正確率p>0.5）和決策人數越多，越容易做出正確判斷。此外，「理由的多數決」和「結論的多數決」往往會得出不同的結果，是以操作上，「結論的多數決」較接近全勝者標準。
-3-兩輪多數決。選出前兩項得分最高者，再評分出最優結果。
-4-比例多數決。如得票要求2/3以上。
-5-加權計分。議案依重要性分配不同的權重。
-6-否決規則。匯總方案，逐條以否決方式過濾，剩下的再投票。
-7-博爾達計數。選項計分，按照投票者的偏好程度的排序給M個提案中的每一個打分。滿足全敗者標準，但它的定義簡單，未必總會使全勝者勝出，只會滿足放寬後的全勝者標準。
-8-多數決循環賽局。結果會像猜拳，稱為「投票悖論」。妥善解決投票悖論的方法之一是去掉得票差最小的一組結果（由法國學者孔多塞Condorcet提出，這個方法在選項多於 4 個時無效）。制定淘汰賽賽程時，投票主席把中意的選項的首戰直接安排到決賽即可，具體做法是，主席先讓參會者在 A 和 B 之間進行多數決投票。於是 A 以 8 比 5 戰勝 B。其次，主席讓勝出的 A 和中意的 C進行多數決投票。C 將以 7 比 6 戰勝 A。這樣 C 就勝出了。避免-結果 1-在 A 對 B 中，A 以 8 比 5 勝出；-結果 2-在 B 對 C 中，B 以 11 比 2 勝出；-結果 3-在 C 對 A 中，C 以 7 比 6 勝出，此即為可操作「單循環賽」。
-9-孔多塞規則。在和其他任意選項的一對一多數決中，選出全勝者的決策方法。
-10-孔多塞-楊的最大似然法。當全勝者不存在時，可以計算出最接近全勝者的選項。
-11- 認可投票。按「絕對評價」做出決策。給自己能接受的選項畫圈投票，不限個數，得票最多的選項勝出。然而，就算是個體的想法都未必會堅定不變，人們對某個特定選項的評價會受到菜單結構的左右，在決定是否認可一個選項時，其餘選項的內容對決定具有不小的影響，這一現象稱為對比效應。
-12-多數判決制（majority judgment）。相比認可投票只有「認可與否」這兩大分類，此方法增加了類別個數，比如「良好、普通、惡劣．」、或者「最佳、次佳、一般、次差、最差」、亦或者「excellent（極好），very good（非常好），good（好）」，用類別對每個選項做出評價。
決策權集中在少數人手中本就是件非常危險的事，「it事業聯盟」採用組織內部政策變革，交由聯盟執事指定或任一位會員主動召集專業成員協作提案並投票決定，接下來，通過倫理仲裁委員會針對公約、營利條款、道德規範、使命、宗旨、文化、價值觀、原則、倡議和工作宣言，為最高指導審議，來限制多數決的弊端，最終，發佈指導意見命令、政策指引。
（7）組織與個人審計暨績效評估
會員評鑑是一種檢視機制，以確認會員是否融入系統的指標，指引自己在正確的方向。評鑑結果優異者能增加和會員合作的機會，成為會員選擇合作的首選目標，也是內部召集和外部引薦的品質保證。評鑑方式為統計個別會員各評鑑項目及加權計分，並於平台上顯示整體平均對比的分佈狀況和提供個別會員評鑑的查詢功能，評鑑分數低於平均值者，會由諮商顧問予以輔導協助。個人評鑑項目分別有下列20項，會依需求動態調整評鑑項目和加權指數：
-1-課程點擊數。
-2-開課科目數。
-3-技能領域數。
-4-交易次數。
-5-交易金額。
-6-活動參與次數。至少每週安排 2次。
-7-請求回覆率。
-8-提案發表次數。
-9-專案項目執行次數。
-10-專案項目執行金額。
-11-參展次數。
-12-主動召集次數。
-13-被召集次數。
-14-接受召集次數。
-15-聚會出席率。要求全勤。
-16-培訓時數。
-17-邀約人數。至少每週邀請一位來賓。
-18-引薦人數。至少每月完成一位引薦。
-19-經紀人數。
-20-回饋評價。收集導師、執事或其他會員的回饋和評價。
組織評鑑採用蓋洛普—共用關懷幸福指數：生命意義、社會環境、經濟條件、社區鄰里、身體健康為組織經營績效的評量指標。評鑑項目分別有下列20項，會依需求動態調整評鑑項目和加權指數：
-1-會員續約率。
-2-會員平均年資。
-3-會員平均交易金額。
-4-會員平均產出。
-5-組織資本形成數。
-6-組織設施總額。
-7-組織內提案數。
-8-投保人數。
-9-組織年齡分佈。
-10-組織導師學員比。
-11-組織學習總時數。
-12-組織課程總數。
-13-組織活動參與率。
-14-組織活動發起數。
-15-組織項目募資提案數。
-16-組織項目募資提案金額。
-17-組織培訓參與率。
-18-平台使用時數。
-19-商品或服務品質投訴數。
-20-倫理審議件數。
6個角色
6個角色，包括：
（1）會員。有權力使用聯盟所有的軟硬體設施、完成自我領導課程，成為引薦人、受邀每週六下午聚會，且不論在線上或線下，皆可以參與聯盟運營、分組領導團隊、發起團售或專案項目成為召集人、營銷生意、交際往來、學習課程、付學分費拜師，或自己開立專業課程、釋出人脈名錄成為導師。每位會員都可身兼學習者和導師的雙重角色。學習者可以申請成為某位導師的徒弟，通過與導師進行一對一的指導學習，獲得實踐經驗和技能，同時只能投入一位導師名下，授業過程中可退出師門，另外選擇導師。
（2）導師。以專業領域開宗立派，釋出免費課程、教材或人脈名錄，收徒跟催學習狀況，給予徒弟字世系排行派語、認證，成為專案項目主持人，帶徒作業，月結抽佣5%徒弟於聯盟內執行項目收入所得。最終，參考劍橋盧卡斯高薪教授爵職傳承制度，傳承爵職於指定徒弟。
（3）引薦人。分為主引薦人和聯合引薦人，引薦貴賓加入會員。入會完成四週自我領導課程，可以成為主引薦人，成功引薦1人折讓入會費10%，若將來賓帶至每週六的下午茶會，讓小組領導團隊召集人成為聯合引薦人，因而完成入會程序者，則與主引薦人對半分引薦折讓金。
（4）倫理仲裁委員會。組織5名含管理、公關、審計、人資、行銷領域的專業導師級成員，五年一任，依規約審查政策提案或會員涉及的不當行為處分。
（5）聯盟執事委員會。聯盟執事委員會成員一年一任，由會藉滿二年的會員中遴選出任，每月召開執事會，歷屆聯盟執事委員會需列出待解決的問題（一號文件），並召集成員訂定政策指導提案，所提出的政策須經過倫理仲裁委員會審核後刊行。組織聯盟運營活動，分組領導團隊專業領域別確認、確保正確運作與紀律維持，報告分組領導團隊營運實績及表揚付出者，訂定分組領導團隊成長與留員計劃，每季公告會員出席，引薦，來賓，培訓狀況，執行政策指導。可依會員對組織的貢獻（評量指標）給予爵位-公侯伯子男，爵位可由宗師傳予指定徒弟。採虛擬組織，無階層組織領導，會員參與運營，所組成的業務單位如下，成員稱執事，有：
-1-會員業務。召募、入會、續約、審核、出缺勤通知管理、會員間爭議仲裁。
-2-諮商顧問。人資與行銷專業，一對一面談登錄、會員品牌定位。
-3-獵人頭經紀。經紀對象的工作任務收入月結抽佣10~30%（依雙方合意）。
-4-公關倫理。手勢、圖樣。後續六週主題簡報人員，並為簡報人引薦，定期召開接待，交流組會議
-5-專業黃頁。會員專業產業規範、永續家族式師徒制維護。
-6-營運情報。收集各類培訓及其他參展活動、帶動並鼓勵會員參加工作坊及各式培訓。五月花號清教徒式將生產資料動態移轉至總體宏觀經濟及政治制度較為良好的地區。
-7-產品服務。會員知識管理系統，含拜師+敎學+Q&A Help論壇+會員管理評分統計+獵人頭仲介+MLB項目募資媒合+B2B開店團售。
-8-審計稽核。評量指標，組織糾錯能力。
-9-內部交易。展店、團售、會展、MLB項目募資。
-10-資產建置。交通、空間、生產等共享經濟系統、住宅合作社。
（6）分組領導團隊。任務：
-1-定期於每週六下午茶時間，由各組會員主動或被聯盟執事指定領導團隊活動主席，邀約召集（獵人頭）經紀、導師、（人資與行銷）諮商顧問等3名幹部主持。
-2-需深入了解it事業聯盟系統，參與線上學習、工作坊、領導團隊培訓、自我領導培訓。
-3-需要依照各自職務，定期舉辦或參與各種領導團隊之會議。
-4-幹部之間，關起門來無話不說，一旦產生決議，面對會員，打開門來行動一致。
-5-活動費=（個人年費/52*2）X N（與會會員）=每人工資X n（工作會員）+材料費。
-6-分組領導團隊工作職掌：
甄：召募新會員、跟進準會員、舉辧每周六下午茶會議。
選：進入系統、績效評估、感性關懷。
育：教育培訓。
用：一對一諮詢輔導、引薦。
-7-團隊成員組成與工作容，如下：
【召集人（甄）】成為聯合引薦人與主引薦人對半分引薦折讓金。
[1] 邀約召集經紀、導師、諮商顧問等3名專業領域會員組成服務團隊。
[2] 會員、準會員、來賓等邀請函製作發送。
[3] 公告會議培訓項目及日期和相關文宣製作及網路行銷。
[4] 與分組領導團隊成員討論訂定協助成長及增加引薦量的活動。
[5] 會議前簡報收集。
[6] 場地安排、佈置、設施、用品、簽到。
[7] 會議前30分鐘前到達會場。
[8] 收場地費。
[9] 會議開始後15分鐘，對未到會員及來賓去電關懷。
[10] 會議活動中計時及影音記錄。
[11] 會議後發佈會員及來賓出席及活動狀況。
【經紀（選）】
[1] 與分組領導團隊成員訂定成長與留員計劃。
[2] 與聯盟執事討論決定分組需要的專業領域別並鼓勵邀約。
[3] 新會員分組並協助其加入小組。
[4] 確認各項指標及分組計劃執行。
[5] 確保各小組運作狀況及每週組聚。
[6] 鼓勵並促成協力團隊分組，確保每位夥伴都在適當的角色。
[7] 受邀出席及投入每週六下午茶會。
【導師（育）】培訓會員的學習的成效。
[1] 主動於會員平台公開學分課程和免費的教材連結。
[2] 受邀參與每週六下午茶培訓課程，可從當次主題中挑選自己最有興趣簡報的主題準備及簡報。
[3 ]受邀培訓課程每月至少參與一次。
【諮商顧問（用）】引導新會員進入系統並融入團隊，幫助會員提昇人際交流，人格輔導，引薦業務及人才的能力。
[1] 安排新會員專屬諮商顧問。
[2] 定期做顧問培訓。
[3] 追踪新會員輔導進度。
[4] 召募更多諮商顧問。
[5] 定期召開諮商顧問會議。
[6] 與聯盟執事合作擬定培訓分組的相關主題及會員協助。
[7] 安排自我領導4週課程。
[8] 幫助會員充份了解並使用it事業聯盟系統，以增加參與度及營收。
[9] 一對一會員諮商輔導基本說明
[10] 受邀出席及投入每週六下午茶會。
03所面對的市場
召募的對象為追夢具事業心的成年人和傳承學問、技術、經驗與人脈的導師，主要對象是20~40歲白領知識工作與技術專業者。
台灣20~60歲，15萬*40 *10%=6萬人，潛在*10%=6000人夥伴。
每年經由各公立就業服務機構新登記的求職人數在70~75萬人。2022年雇主、自營作業者及無酬家屬工作者約為1,145.8萬人。
| 希望服務的顧客類型 | 這些顧客的需要 | 需要的工具和技術 |
| 二度就業或跨領域轉職者 | 評估自己的職涯目標與興趣、擴展技能和知識、瞭解市場需求和前景、建立人際脈絡、盤點個人家庭、財務、生涯階段等情況。 | 品牌定位、專業培養、營銷顧問服務、團隊協作 |
| 創業新鮮人 | 特定領域的專長或知識、人脈、人際處理能力、錢 | 品牌定位、專業培養、營銷顧問服務、團隊協作、募資平台、網店 |
| 具專業技能或人脈的退休人士 | 完成未竟的職業目標、探索副業、維持活動力、持續拓展新知和人脈、維持經濟自給自足 | 教學授課平台、行業顧問被諮詢管道、專案項目接案平台、商機掌握論壇的共筆舞台、網店 |
| 中小企業老板 | 營銷、自我成長、引進人才、培養領導力、完善管理體系 | 人際網絡、人才黃頁、營銷顧問服務、績效衡量、網店 |
| 專業技能人員 | 知識、技術、經驗等全方位解決問題的能力、基於數據的資訊整理與決策、自我判斷、時間管理、創新思維、關係管理、簡報、溝通、表達、交際、AI等數位資訊應用、自我進修、推銷與影響力。 | 人際關係、營銷顧問服務、績效衡量、知識管理平台、協作平台、自學平台 |
| 小農 | 提升作物經濟價值、開設自有品牌、多樣性農產品初級加工、資金、供貨與品質穩定、市場溝通和推廣、避免市場價格競爭 | 品牌定位、專業服務、產銷履歷、品質標準、口碑傳銷、營銷顧問服務、募資平台、網店、展會 |
| 領域業務、仲介、經紀 | 情緒壓力解決、時間管理、關係管理、簡報、溝通、表達、交際、AI等數位資訊應用、自我進修、推銷與影響力、鑑賞、策展、交易、建立經紀仲介物件資料庫與人脈關係。 | 品牌定位、人際網絡、人才黃頁、營銷顧問服務、專業服務、網店、展會、領域諮詢論壇的共筆舞台 |
參與目的
參與「it事業聯盟」主要目的：
（1）尋師。
（2）交友。
（3）成長。
（4）協作。
（5）做生意。
（6）安心交易。
預期成就
預期會員能達到的成就：人際關絡、糾錯成長、終身學習、拜師學藝、組織協作、自我領導、優質商品。
（1）活絡人際關絡。一般市場行銷方式被看成是狩獵活動，必須大量地、高成本地做出最好的廣告和促銷文宣，然後一個一個地將客戶誘找出來，這會是一項苦差事；通過引薦行銷的人際網絡來建立的生意就好比耕耘農作，根據信任來培養長遠和持久的夥伴關係，可以獲得長久穩定的生意機會。
（2）發揚企業家才能，協同糾錯成長。根據彼得水桶原理，水桶的最終儲水量，取決於水桶相互配合的板子都維持「同等高」的高度，才能充分發揮出最好的經營績效。如果你四周的農田裡，沒有優質的玉米品種，經由自然播種，你的農田也將種植不出頂級的玉米，所以，最好的方法是饋贈、組織糾錯，「我好，你也好！」，追求最弱勢成員之效用最大化。
（3）終身學習。個人能力的培養需經歷學徒訓練、積極創造階段，才能喚醒你心中的大師境界。
（4）永續家族式師徒制5緣管理文化。世界銀行的經濟學家發現富國80%的財富是無形類資產，如人們的相互信任、有效的司法系統、清晰的產權及有效的治理等制度經濟學研究內容，發展的主動力是法制和良好的學校系統。和西方的契約型管理文化不同，東方重親緣、地緣、文緣、商緣、神緣等5緣管理文化，這種社會協作體系表現出最強的內部統一性和外部競爭力，通過選擇產業價值鏈環節形成支配力量。
（5）無邊界虛擬組織協作。從業務角度，人要花時間成本去培養信任、感覺，才放心交付，it事業聯盟提供公約、五緣、師徒學習、交際網絡功能節省信任成本，再經由MLB項目募資平台採計畫召集人模式，召集團隊組織協作。
（6）自我領導。定義為：個體通過必要的自我指導和自我激勵從而取得行為績效的自我影響過程。我們相信除了獎懲的外部動機外，更有行動力的是內部動機，源於內在慾望，為取悅自己而做。每個人都要身兼學生和導師的雙重角色。成功=「設計工作，用管理去避免失敗，用領導來掌握機會，永不放棄。」組織內每個層級的人，都要和執行長一般行事及做決策。
（7）安心透明交易優質商品服務。倡議透明供應鏈、低碳、環境友善、落實ESG （Environmental, Social, and Governance）精神、食用當地當季的食材，減少運銷成本的支出、避免奢華享樂消費，造成通膨，將積累的現金用於投入再生產，維持可持續發展之安心透明交易優質商品服務。
將會獲得
研究證明人生遵守28法則，除去你有個「富爸爸」的因素，成功靠好運，多認識一些人、主動創造與他人的聯結、多接觸新鮮事物、多學習增強觀察和發現的能力，能多一些機會掌握機遇。抓住趨勢，做出選擇，勇敢嘗試。加入聯盟，預計將會獲得：
* 結識越來越多各行各業的成功人士與比你聰明的人在一起共事。
* 與世界各地建立商業聯繫。
* 學習業界名師經驗，拜師學藝，引入人脈。
* 公約、條款、五緣、師徒學習、交際網絡功能節省信任成本。
* 通過引薦大幅提高業務量。
* 學會有效地推銷業務。
* 提升演說能力。
* 培養自我領導、合作共事的能力。
* 每年多達52次的人脈、專業知識交流會議：每週六14:00~17:00下午茶學習、交際。
* 新會員包。
* 成功網新聞信息，提供關於人脈關係、公開演講和商業技巧的教育培訓資料。
* 會員成功項目培訓。
* 高級教育系列研討會。
* 領導團隊培訓。
* 參加商業展會。
* 參加本地會員大會。
* 召集專案項目。
* 成為計畫主持人。
* 參與聯盟運營活動。
* B2B開店團售，交易安心透明優質商品服務。
* 使用現有和未來聯盟所有建置的軟硬體設施。
04下一步計畫
採5期階段發展，本白皮書為第一期計畫：
第一期。召募付費會員，會員參與商業運營與評鑑。
未來計畫：
第二期。完善下圖共享經濟相關設施，與組織外談合作方案。
-1-建立無邊界虛擬組織，工作媒合仲介，做最專業性的人才派遣
無邊界虛擬組織沒有總部辦公室，在全球範圍內招募成員或通過跨國公司間戰略聯盟或合作夥伴關係，用網路或特定地點集合溝通。接受來自全球企業的人力資源委託。採用線上虛擬助理處理工作媒合仲介，範例：
https://www.profitability.com/
-2-付費評論的線上論壇
建置會員企業認同卡刷卡消費或以發行的虛擬幣交易付費可正反評價、發表意見的網上論壇，任何成員可以免費自行上傳論文或上線召集研究成員共同針對特定議題撰稿上架，讓閱聽成員評價排序、提供意見或下架作品。作者要時時依照評論修訂、更新文章內容，保持最新資訊來源與論述。論壇文章發佈和後台管理運營費用，由評價收費的收入支付。
-3-共享經濟商業生態運營平台
平台經濟係以共享經濟企業為中心，為聚集在事業上具備互補性的企業創造生態系統，打造一個協力企業容易聚集的平台環境。
-4-資產管理-托管全球資產投資基金委員會
對於組織或個人所擁有的資產，包括房地產、機器設備等「有形資產」、商標、專利等知識產權、商譽、客戶、合同、人力資本等「無形資產」的經營管理，可有效形成創富管道。隨著時間的推移，資產價值可能會發生變化，新的信息和情況也會浮現。因此，應該定期檢討和更新評價，以確保資產價值保持準確和實際。這樣的持續監測和評估有助於做出明智的財務決策，確保資產能夠持續增值和保值。因此，聯盟認為：所有組織的資產採取股東制共有，成員共同負擔開發與購置費用，並依出資比率分享資產收益。同時，團隊規劃個人或家庭收入分配標準應為「2233」：20%開銷+20%教育+30%存款投資+30%槓桿貸款，即合併60%的收入用於投資各種資產，資產管理包括投資、財務規劃、保險和財產交易等各種重要決策。這些工作的完成都需要專業知識、細致入微的分析，以及準確的市場研究。是以，委託專業人員操作是比較安全的作法。在此，設立組織內部的「托管全球資產投資基金委員會」，發行ETF由專業經理人代為操作外部資產投資和評估內部特定資產購入或交易的價格，通過有效地管理資產，可以最大程度地提高資源的價值，降低風險，並確保長期財務的穩定。
-5-消費合作社
與外部消費合作社合作，如主婦聯盟，策略聯盟，會員企業認同卡刷卡消費或以發行的虛擬幣交易月結法幣，後待於外部去中心化交易所上幣後，由其自行於交易所獲取法幣。
-6-可再生電力儲能分配中心
投資自動化物聯可再生電力代儲與使用分配設施。引進德國「Sonnen Battery」蓄電池公司的「零電費支出」的電力消費模式。
-7-全球共享食堂策略聯盟
先與全球知名連鎖飲食餐館合作、策略聯盟，會員企業認同卡刷卡消費或以發行的虛擬幣交易月結法幣，後待於外部去中心化交易所上幣後，由其自行於交易所獲取法幣。繼之，建立內部小農供應體系，建立全球加盟食堂。
-8-共享住宅/辦公室空間策略聯盟
先與全球旅店、商辦合作，策略聯盟，會員企業認同卡刷卡消費或以發行的虛擬幣交易月結法幣，後待交易所上幣後，由其自行於交易所獲取法幣。進一步，採用住宅合作社（housing cooperative）的概念，以共同「出資、利用、經營、分配」而組成的團體，投入於住宅的規劃，興建，以及後續的運營。想賣的時候只是「轉讓」會員資格。
-9-共享交通設備與設施運輸
與現有共享交通設施系統合作、策略聯盟，會員企業認同卡刷卡消費或以發行的虛擬幣交易月結法幣，後待交易所上幣後，由其自行於交易所獲取法幣。
第三期。一旦區域會員人數到達二萬，與銀行合作發行會員消費企業認同卡（Affinity Card），以獲取抽成收入或另外撰寫區塊鏈ICO白皮書，發行虛擬貨幣。第一期參與會員成為主要幹部，並停收會費，同時，開放免費會員加入。
第四期。架構上層合作社組織，無條件基本收入計畫施行，會員消費、資本形成與組織投入的乘數各預設為=1/1-β=1/1-0.8=5。
第五期。治理人才訓練、成立住宅合作社，完善夥伴生涯規劃5階段需求標準提供：
20-29歲：學員期。本科協作、半工半讀、分配單身套房、學苑受訓。
30-39歲：專業期。事業開展、專精錘鍊、分配集合住宅、異地深造。
40-49歲：創業期。開疆闢土、經營管理、分配家庭公寓、外地巡遊。
50-59歲：領業期。領域指導、項目投資、分配獨棟單位、定點考察。
60-~~歲：傳承期。開枝散葉、權利分潤、分配渡假酒店、四季駐點。
05如何參與
召募追夢具事業心的成年人和傳承學問、技術、經驗與人脈的導師。
會員夥伴召募採用引薦人引薦方式，且要先通過組織文化、性格和職業興趣測試才成為合格會員。特殊貢獻人士如60歲以上老經驗者，除了專業領域外，還有充足人脈可以用於提攜後進，收徒跟催。
入會費NT$6,000+年費NT$24,000。
入會完成四週自我領導課程，可以成為主引薦人，成功引薦1人折讓入會費10%，若將來賓帶至每週六的下午茶會，讓小組領導團隊召集人成為聯合引薦人，因而完成入會程序者，則與主引薦人對半分引薦折讓金。
新會員審核
新會員審核：需一週內完成審查及完款程序。
（1）前30分鐘，介紹自己及其公司的產品服務、獨特銷售主張，並了解其目前的行銷方式和人脈狀況
（2）後30分鐘要問：
-1-目前對「it事業聯盟」的了解是什麼？
-2-加入後的期待，最希望得到的是什麼？
-3-會用什麼樣的方式來參與未來團隊的運作？
-4-確認專業別，確認他用什麼產業別加入，定義清楚可以行銷的產品和服務，如果和現有會員可能有衝突的部份需劃分清楚；也告知他，未來想加入的潛在會員，若和他有衝突也會優先尊重他，但希望他未來在對他權益無重大影響的情況下，願意接納更多好會員的加入。
-5-完成入會程序填表未完成的部份。
-6-把審核狀況報告給分組，進行內部討論，1-2天會回覆他結果。
-7-提醒如果一旦付款後，就不會退費。
-8-通過審核，解釋表格上的問題，宣誓公約並一個個打勾合約條款，然後簽名。
新會員宣誓入會
新會員宣誓入會：
（1）新會員宣誓當天，相約諮商時間。
-1-提醒三天內讓新會員登入平台，否則密碼會失效。
-2-分辨主、聯合引薦的區分，引薦單及感謝單填寫。
-3-協助登錄MLB項目募資協作平台。
-4-提供組織文化、性格和職業興趣測試，請新會員先填概況表及對談表
-5-請新會員先閱讀「會員手冊」及「會員系統操作手冊」。
（2）7天內做「會員系統操作」培訓，並回報諮商顧問。
（3）14天內跟新會員做1對1諮商，完成後開放跟其他會員做面談 。
（4）請新會員跟進「4週線上自我領導培訓課程」 。
第1週：思與道、How to study。
第2週：如何賣自己、如何自我領導。
第3週：驗收系統使用度，並回報諮商顧問。
第4週：檢核評鑑指標，提出優化方案。
續約
續約：
（1）到期日90天前由聯盟執事公佈名單和通知。
（2）欲續約之會員主動提出申請。
（3）執事會確認會員稽核結果後進行審核。
（4）公佈是否通過審核，通過者需於到期日前完款。
（5）會員若在應續約期限內未完成手續及繳款，超過時間就要繳交500元的延遲費用，如果超過15天就會完全失去會員資格，需要額外再重新入會，成為新會員。
會員評鑑
會員評鑑：
（1）課程點擊數。
（2）開課科目數。
（3）技能領域數。
（4）交易次數。
（5）交易金額。
（6）活動參與次數。至少每週安排 2次。
（7）請求回覆率。
（8）提案發表次數。
（9）專案項目執行次數。
（10）專案項目執行金額。
（11）參展次數。
（12）主動召集次數。
（13）被召集次數。
（14）接受召集次數。
（15）聚會出席率。要求全勤。
（16）培訓時數。
（17）邀約人數。至少每週邀請一位來賓。
（18）引薦人數。至少每月完成一位引薦。
（19）經紀人數。
（20）回饋評價。收集導師、執事或其他會員的回饋和評價。
自我領導策略
自我領導策略：
（1）把顧客、同事、供應商成為夥伴。
（2）建立學習進步型組織。
（3）產品和服務聚焦在解決方案上。
（4）做好應對重大變革的規劃準備。
（5）激發每個夥伴的潛能。
（6）建立效能導向的文化。
（7）堅持理念。
（8）信任、有趣、不拘形式。
（9）減少管理，多領導，長期計畫是在浪費時間。
（10）人力資產導向領導：目標是創造出一個由眾多衛星執行長構成的宇宙，也就是組織內每個層級的人，都和執行長一般行事及做決策。
成功經營關鍵
成功經營關鍵為ABCIR出席、品牌、交流、邀約、引薦等5大要素：
（1）出席（Attendance）。會員每週準時出席例會，參與聯盟舉辦的活動，是一個分組領導團隊成功最重要的一環，沒有會員的出席與參與，所有其他的要素都不具任何意義。因此，分組領導團隊必須在掌握會員們的出席，創造良好的會議環境與氣氛，貫徹執行聯盟的出席條規。
（2）品牌（Brand）。信任是維繫聯盟會友們長遠伙伴關係的因素，而對人的品牌信任往往來自會後一對一的深入交流，聯盟就有好幾種一對一面談的問卷，可以協助會員更快地達成定位自己品牌的目的。
（3）交流（Communicate）。有了會員的出席與參與，聯盟在人際網絡的技巧與知識、生意往來，就能通過每週的分組聚會活動、10分鐘商品簡報或1分鐘自介，進行傳達與實習。
（4）邀約（Invite）。聯盟的中心哲學思想是「我好，你也好」，會員在發現聯盟這麼一個互助的平台後，很自然地會邀請來賓參與例會，為會友們創造商機，也為團隊注入新血。
（5）引薦（Referral）。聯盟作為商務引薦組織，只要每個會員能將前述的4個要素把握好，引薦也就自然而然了。
公約
| 《it事業聯盟公約》「我們在神和彼此面前，共同莊嚴簽約，自願結為一個民事治理團體，為了使上述目的得到更好的維護、實施和發展。因而，我們建立、組成、構建這樣一個公正、平等的規定、典章、職事體系；這應當是適當、必要、方便、時時更新的，並是為了全體會員夥伴的公共益處；對此，我們都承諾遵守和服從。」 《it Convention》”We, in the presence of God and each other, solemnly covenant and voluntarily form a civil governance body, aiming to better uphold, implement, and develop the aforementioned purposes. Consequently, we establish, compose, and construct a just, equitable system of regulations, statutes, and offices; this should be appropriate, necessary, convenient, constantly updated, and for the common benefit of all member partners; to this end, we all commit to adhere and obey.” |
條款
營利合約：
我在此同意以下條款和條件，並認可它們是我作為一名會員獲得成功的關鍵：
（1）我將按時參加每次會議，當我不能現身出席時，我將會以網路連線方式參與。
（2）我將按時參加每次會議並且不會早退。
（3）我將提供優質的，合格的引薦。
（4）在任何可能和適當的時候，我將把我個人的購買意向交給這家分組領導團隊裡適合的會員，或其他分組領導團隊的會員。
（5）我同意在我的職業生涯裡維持道德標準的平等或優先，我願意信任其他會員和任何合格的引薦。
（6）我將持續提供高品質的服務並且期望其他人也會這麼做。
（7）我將按照我的報價提供產品和服務。
（8）我將和會員們建立友好的、互信的關係並信任他們的引薦。
（9）我將負責任地跟進收到的引薦。
我將閲讀it事業聯盟會員手冊並遵循it事業聯盟的政策和道德規範。
於簽署it事業聯盟會員申請表以及本「營利合約」時，均已經過合理時間之深思熟慮以及審閲，並確實同意it事業聯盟會員申請表以及本「營利合約」之內容。如日後我有任何違反it事業聯盟會員申請表以及本「營利合約」之內容時，其法律效果均由我自行承擔。
您一旦接受加入it事業聯盟，將不退還任何費用
詳細的會員條款和道德規範，請査閲it事業聯盟會員手冊或至網站瀏覽。
除了上述費用，會員每週尚需支付分組場地費、培訓費
it事業聯盟會費將隨著通貨膨脹率不同而有所調整。
道德規範：
在接受it事業聯盟的同時，本人同意在參加組織期間遵守上述之道德規範：
（1）我將按照我的報價提服務。
（2）我願意以誠信的態度，對待會員及他們的引薦對象。
（3）我願意在會員及他們所引薦的人士之間，建立良好的商譽與信任。
（4）我願意對我所接收到的引薦業務承擔跟進之責任。
（5）我願意遵守我所屬行業之職業道德規範。
（6）我願意以積極的態度全力支持it事業聯盟會員。
（7）我會遵守聯合國人權公約，不違反當地法律和善良風俗習慣。
（職業道德規範有明文規定之內容，可取代上述之道德規範）
分組領導團隊原則：
（1）不談政治議題。
（2）不傳播宗教。
（3）禁止私下借貸及投資建議、募資。
（4）避免會員在非官方提案平台上召集的私下合夥。
（5）避免不倫關係，產生情感糾紛。
社群群組使用規範：
群組中可張貼：
（1）官方之商務或培訓活動，及相關公告。
（2）會員之引薦、合作、來賓邀約、一對一交流、做見證。
（3）和商務合作、團隊建立有關之分享及鼓勵。
（4）會員舉辦活動或公司開幕、週年慶、參展等邀請。活動類請於對話區公佈一次，即轉入記事本接龍，並於活動結束後一週刪除。
不宜張貼：
（1）和會員商務合作或團隊建立無相關之貼文、照片、影片。
（2）非會員之產品服務推薦。
（3）過度具有銷售意味之分享。
（4）早安圖和過量的聊天對話，來往需要超過3句話，就拿起電話打。
06結語
我們正處在知識經濟的時代，產品與服務具有較高科技含量，更新換代速度快，為儘快使高新技術轉化為生產力，迅速產業化，就不能離開時間成本的控制。因此，對時間成本進行計量、記錄、控制和管理，是一項重要的工作。此外，「人才」是知識的具體載體，因此，我們應當核算各類人才的投資成本，對人才資源的開發、運用與產出也應進行確認、計量、記錄和報告，不僅應計量人力資本的投入狀況，還要計算人力資本的存量（積累）狀況，將人力資源投資資本化。在發展戰略上，知識經濟是世界經濟一體化條件下的經濟，我們必須面向全球，積極參與國際分工與協作，按照不同國家或地區的經濟、技術發展水平，以比較優勢原則配置資源，實現跨國經營。因此，「it事業聯盟」採取組織創業、試銷和有效治理的機制來應對這一世代的挑戰。
你是有夢想、能終身學習、交易安心透明優質商品服務、想活絡人際關係的朋友嗎？
我們正在召募、培養自我領導，發揚企業家才能，具事業心的夥伴，一起經營事業。